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3分钟教会你酒店客房如何铺床!

北京嘉冠岳老师2019-01-11 03:04:07



宾客入住酒店,进入酒店客房,首先映入眼帘的就是客房的床。可以这么说,床铺的好坏,直接影响宾客入住的第一印象。


今天为大家分享一下酒店客房如何铺床,酒店人赶快get起来吧!


拉开床架垫

弯腰下蹲,双手将床架稍抬高,慢慢拉出,离床头板大约50厘米。

开单

用手抓住床单的一头,右手将床单的另一头抛向床面,并提住床单的边缘顺势向右展开床单。


甩单

两手相距约为80—100厘米,手心向下,抓住床单头,提起约70厘米高,身体稍向前倾,用力甩出去,床单在床四周均匀垂下。床单应正面朝上,中线居中。


包角

包床头时,应将床头下垂的床单掖进床垫下面;包角,右手将右侧下垂床单拉起折角,左手将右角部分床单折成直角,然后右角将折角向下垂直拉紧,包成直角,右手将余出下垂的床单掖入床垫下面。每个角要紧而且成直角。


铺被套

将棉被套进被罩内,四角对称平整,被子与床头间距约为30厘米,被头折回30厘米,距床头约60厘米,两侧自然下垂。


套枕心

套好的枕心必须四周饱满平整,枕心不外露。将两个枕头并列靠在床头,其中最前面一个枕头斜靠后一个枕头,斜度与床头板成45度角。



推床

将铺好的床向前推进,与床头板吻合。


靠垫与抱枕

根据床的尺寸,配备适当靠垫芯2只和抱枕芯1只。将靠垫芯和抱枕芯装入靠垫套和抱枕套内,尽可能使靠垫与抱枕外观饱满;将靠垫放置单个枕头中间上方或两个枕头中间上面,将抱枕放置整张床的中间位置。


床尾巾

将床尾巾放置在距离床尾10CM处,床尾巾的长度应接近被子宽度。


研修主要内容



模块一

店面运营管理的目标及重要考核指标

——店面收入及利润的制约因素及关键瓶颈

❑  店面运营管理有主要任务及目标

❑  如何考核及评价店面运营管理

❑  影响和制约店面收入及利润的关键因素



模块二

如何确保店面收入目标的完成

——2018酒店经营战略的调整及实战方法

❑  2017—2018酒店发展变化

❑  发展变化带给酒店的机遇与挑战

❑  如何重新审视酒店的收入构成

❑  如何关注酒店收入的影响因素

❑  如何设计酒店的利润源及利润点

❑  如何寻找实现收入目标的四大杠杆

❑  酒店客房收入的调整重点

❑  酒店餐厅收入的调整重点

❑  为实现收入目标酒店需要进行的结构、部门、职能及战略调整

❑  如何监控收入目标



模块三

如何确保店面成本目标的实现

——2018酒店成本策略的调整及实战方法

❑ 如何认识和确立企业的成本底线

❑ 生产成本的管控和降低调整思路及重点

❑ 人力成本的管控和降低调整思路及重点

❑ 能耗成本的管控和降低调整思路及重点

❑ 其它成本、费用的管控和降低调整思路

❑ 如何监控成本目标



具体研修内容致电:13720036311

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